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普通文章 2020IDA
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何飞鹏
台湾城邦出版集团
暨计算机家庭出版集团
首席执行长
  一张单程机票
第一次听到“单程机票”的说法，是关于高尔夫球选手吕良焕先生，描述他年轻时外出比赛，因经费不足，只买了单程的机票，一定要获得好成绩，领到奖金才能回到台湾。吕先生就是在这样的艰苦环境中，磨练成世界知名的高尔夫选手。
　
　
　
　
 经营是加法 管理是减法
我曾经追随过一位领导，他最厉害的方法就是降成本、减费用，所有的团队到他手上，三两下就可以减少10%的成本。他的厉害还不只如此，还可以做到每年都在降成本，今年减了10%，明年还要再减10%。他管理的部门
 我每天只做3件事
许多朋友常问我：“你负责这么多事，每天一定很忙吧？”这是许多人的疑问，可是我总是回答：“我不忙，我每天只做三件事！”我的企业总计有数百位员工，十几二十家公司，营运单位有几十个，直接、间接向我报告的主管
 寻找经营型人才
我们公司无时无刻不在寻找经营型人才！我们公司是由无数独立运营的小团队组成，每个小团队都是利润中心，各自运营，由团队主管负全部责任。长久以来的经验告诉我们，团队主管如果是好的经营型人才，那这个团队就会有
 主管必须要有雷霆手段
我刚当上主管时，期待自己是人人称道的好主管：不生气、不骂人、不过分严厉、不蛮横、不过分要求、不逼迫下属做不喜欢的事。那时我人缘还不错，下属都和我有说有笑，我因此自以为是地活在好主管的光环中。可是日子久
 生气的技术
有一次，我们与一家知名的跨国媒体集团洽商版权合作。由于我对此次合作十分期待，因此在谈判过程中将姿态放得很低，尽可能配合对方需求，在关键性的预付版税及版税率问题上，我都同意对方的条件。我本以为在这样的配
 用人一定要“疑”
我在重用一个人之前，一定要通过起码三年的观察期。在观察期间，我会仔细检视他的所有细节，包括他的工作能力、工作习惯、生活习惯、价值观等，以此判断他是不是一个可信赖的人。观察的起因，源于我对他的不了解。我
 中等之姿寻璞玉
一位年轻的企业主询问我：“我的公司招不到好人才，要怎样才能招到好人才？”我回问他：“你想招怎样的好人才？”“只要能立即上手、可用的人才，都是好人才。”原来他需要的是立即可用的人才，其想法显然不切实际。
 午餐的约会
一日中午，我准备外出就餐时，在电梯口遇到一位在公司工作近二十年的老员工，他是我下两阶的主管，带领着七八人的小团队。与他同行的还有一位工作超过十年的同事及另一位刚入司不久的新人，他们三人准备一同吃午餐。
 主管管大事组织文化管小事
一次公开演讲时，一位来宾问我：为何能做这么多事，如何管理时间？我回答：在公司，我通常只管三件大事——训练员工、处理问题及参与新创单位，其他例行事务一概不管。但是我塑造了一种管理小事的组织文化，那就是从
 我与我们的角色错置
我常听主管说，“我们的员工太不小心了，所以才会犯错”“我们团队不够成熟，所以做不出好成绩”。我也常听老板说，“我们团队太老化了，只会做原有的生意，完全无法创新”“我们团队本位主义太浓，无法发挥整合的综
 对的时间做对的事
1987年我创办了《商业周刊》，但每年都赔钱，一直赔到1995年才逐渐有起色，约到1998年才损益两平。前后十年暗无天日的日子，要不是我们没路可走，只能硬撑，很可能中途就放弃，一切冤沉海底。我事后检讨
 坚持与妥协
经营公司，我有一些绝不可犯的原则，且这些事，我及我的公司绝不可这样做。我的团队如果做了这些事，下场就是“立即拖出午门斩首”。可是很不幸的，我经常面对极煎熬的考验，坚持与妥协，永远很难取舍。我规定所有同
 经营者的3种激进行为
做为一个经营者，你是一个激进的人吗？大多数的人回答不是。一个肩负公司成败责任的人，通常是保守的，一定要确保公司的行为是可行的、不会陷入万劫不复的深渊，才会动手去做。可是为什么我们常看到市场上有许多让我
 无所不在的检查
我们是个自由上下班的公司，你可以早上八点、九点上班，也可以十点、十一点上班，没有人会盯着，因为我们完全相信员工的自律，也给员工全然的自由。可是我们往往也会在一大早安排开会。虽然同事都建议最好十点以后再
 主管的人治与法治
每个公司都订有各种规章制度，主管在管理组织、治理团队时，通常要依据这些规章制度，这是法治，即依规定、依法治理。可是在管理团队时，还是有许多事情是公司制度所未规定的，这时就要靠主管自由裁量处理，即根据主
 “完全就业”与“缩小平衡”
进入2019年，美国经济可谓每况愈下，可失业率却不断下滑，达到了不可思议的3.6%！不止美国，过往失业率长期居高不下的欧洲、经济依然零增长的日本、经济下滑势头依旧明显的中国也是如此……经济表现“一般般
 检讨从自己开始
创办《商业周刊》以后，我连续赔了十年。在这十年中，我不断检讨到底哪里犯了错？第一年我觉得可能是选题出了错，可能是报道方向不合读者的胃口，所以我们努力地改变内容方向。第二年仍未见起色，我又继续检讨！我觉
 重当下还是重未来
去年，公司有一个单位业绩很好，我本想今年应可延续去年气势，交出好成果，没想到该单位今年一季度的情况低迷不振，业绩达成率不到30%。我追问单位主管发生了什么事，主管告诉我，因为去年下半年大家把主要精力放
 所有的决定都是判例
我想给一位主管加薪，便会让HR把所有主管的薪资都告诉我，这样才能判定，给该主管加薪是否对所有主管都公平，是否也有其他主管的薪资相对较低。一位同事出差，想多请几天假，顺便旅游一番，我能准假吗？一位同事报
 错误的方法永远不会变对
几年前，我遇到了一位年轻的网络创业家，他所创立的平台由于资料完善，能为网友提供大量可使用信息，很快就获得了极大流量，因而被一些投资人所青睐，天使轮就拿到2000万资金。其后创投基金也争相投入，先后又拿
　
　

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